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结合公司三支队伍职业发展的目标和培训体系的建设,公司采取"分类分层"的培养原则,为三支队伍中每一层级的人员设计专门的培训课程,帮助员工尽快适应岗位要求,不断提升业务能力和专业技能,尽快在自己的职业发展道路上成长成熟。

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培养发展

 

公司建立有基于岗位的任职资格体系,并根据岗位序列及类型,将员工分成三支队伍即技术人员队伍、管理人员队伍以及技能人员队伍进行培养发展。

根据三支队伍的建设目标和发展特点,公司设计了三条成长发展通道,使各类有才能的员工能够充分施展自己的专业技能和才华。

在技能岗位上发展的员工,可以向技术岗位或管理岗位横向发展;在技术岗位上发展的员工,也可以通过努力走向管理岗位,扩大职业发展范围。

总之,员工可以通过三条成长发展通道,获得自己的职业成就,在适合自己的通道上实现人生价值,成就自己的事业。

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